UNIDAD IV: PATRONES DE ORGANIZACIÓN DE UN PÁRRAFO
.- Seleccione un texto relacionado con su área de experticia.
•Lea el texto y extraiga las definiciones y los marcadores del discurso.
PROJECT MANAGEMENT
Project management is the disclipine of planning, organizing, securing and managing resources to bring about the successful completion of specific project goals and objectives. It is sometimes conflated with program management, however technically that is actually a higher level construction: a group of related and somehow interdependent engineering projects.
A project is a temporary endeavor, having a defined beginning and end (usually constrained by date, but can be by funding or deliverables),undertaken to meet unique goals and objectives,usually to bring about beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands in contrast to business as usual (or operations), which are repetitive, permanent or semi-permanent functional work to produce products or services. In practice, the management of these two systems is often found to be quite different, and as such requires the development of distinct technical skills and the adoption of separate management.
The primary challenge of project management is to achieve all of the project goal and objectives while honoring the preconceived project constraints.Typical constraints are scope, time and budget. The secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation and integration of inputs necessary to meet pre-defined objectives.
a.- Definiciones:
Marcadores de discurso: Resaltados en Rojo
La gestión de proyectos es el disclipina de planificar, organizar, asegurar y gestionar los recursos para lograr la conclusión exitosa de las metas del proyecto y objetivos específicos.
A veces es confundido con la gestión del programa, sin embargo técnicamente eso es en realidad una construcción de alto nivel: un grupo de proyectos de ingeniería relacionados e interdependientes de alguna manera.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un inicio y fin definidos (por lo general limitada por fecha, pero puede ser por la financiación o resultados), llevado a cabo para alcanzar las metas y objetivos únicos, por lo general para lograr un cambio beneficioso o de valor agregado
En la práctica, la gestión de estos dos sistemas se encuentra a menudo a ser muy diferente y como tal, requiere el desarrollo de distintas habilidades técnicas y la adopción de una gestión distinta.
El principal desafío de la gestión del proyecto es lograr todos los objetivos del proyecto y los objetivos al tiempo que respeta las restricciones del proyecto preconcebido
Limitaciones típicas son el alcance, tiempo y presupuesto.
El secundario-y más ambicioso reto es optimizar la asignación y la integración de los insumos necesarios para alcanzar los objetivos pre-definidos
La gestión de proyectos es el disclipina de planificar, organizar, asegurar y gestionar los recursos para lograr la conclusión exitosa de las metas del proyecto y objetivos específicos.
A veces es confundido con la gestión del programa, sin embargo técnicamente eso es en realidad una construcción de alto nivel: un grupo de proyectos de ingeniería relacionados e interdependientes de alguna manera.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un inicio y fin definidos (por lo general limitada por fecha, pero puede ser por la financiación o resultados), llevado a cabo para alcanzar las metas y objetivos únicos, por lo general para lograr un cambio beneficioso o de valor agregado
En la práctica, la gestión de estos dos sistemas se encuentra a menudo a ser muy diferente y como tal, requiere el desarrollo de distintas habilidades técnicas y la adopción de una gestión distinta.
El principal desafío de la gestión del proyecto es lograr todos los objetivos del proyecto y los objetivos al tiempo que respeta las restricciones del proyecto preconcebido
Limitaciones típicas son el alcance, tiempo y presupuesto.
El secundario-y más ambicioso reto es optimizar la asignación y la integración de los insumos necesarios para alcanzar los objetivos pre-definidos
b.- Idea Principal del Texto
El texto trata del concepto de la Gestión de los Proyectos, la cual es una disciplina de planificación, organización, seguridad y manejo de recursos.
2.- Seleccione otro texto relacionado con su área de experticia y extraiga los marcadores de discurso, diga si son de secuencia u ordenamiento del tiempo.
a.- Marcadores de Tiempo
b.- Tipo de Texto
c.- Idea Principal del Texto
HISTORY DEL PROJECT MANAGEMENT
Project management has been practiced since early civilization. Until 1900 civil engineering projects were generally managed by creative architects and engineers themselves, among those for example Vitruvius (1st century BC), Christopher Wren (1632–1723) , Thomas Telford(1757–1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806–1859). It was in the 1950s that organizations started to systematically apply project management tools and techniques to complex engineering projects.
As a discipline, Project Management developed from several fields of application including civil constuction, engineering, and heavy defense activity. Two forefathers of project management are Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation
a.- Marcadores de Tiempo: Resaltados en Azul
b.- Tipo de Texto: De secuencia de tiempo
c.- Idea Principal del Texto:
El Texto trata de los incios de la Gestion de los Proyectos, el cual fue utilizado al principio por arquitectos y ingenieros. Despues a principos de 1900 se empezo a utilizar para otra técnicas.
Esta actividad fue realizada con Elizabeth Dubuc y Mariaelena Muñoz
As a discipline, Project Management developed from several fields of application including civil constuction, engineering, and heavy defense activity. Two forefathers of project management are Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation
a.- Marcadores de Tiempo: Resaltados en Azul
b.- Tipo de Texto: De secuencia de tiempo
c.- Idea Principal del Texto:
El Texto trata de los incios de la Gestion de los Proyectos, el cual fue utilizado al principio por arquitectos y ingenieros. Despues a principos de 1900 se empezo a utilizar para otra técnicas.
Esta actividad fue realizada con Elizabeth Dubuc y Mariaelena Muñoz
No hay comentarios:
Publicar un comentario